美国军方要求国会豁免华为通讯设备，标志着美国制裁华为的计划已彻底失败，华为单凭企业一家之力就粉碎了美国制裁，而没有像中兴公司那样接受美国的太上皇，也没有像中石油那样美国制裁谁就放弃购买谁的石油。这就产生了一个问题，既然华为企业这么强大，这么爱国，为什么中国不号召和推动民营企业学习华为公司，实行华为公司的集体经济制度？
答案很简单，就是因为华为公司的所有制是全体员工共同持有企业股份的集体所有制，是美国吸收中国乡镇企业股份合作制而创建的一种新型集体经济制度，是21世纪的新型公有制。也就是说华为公司的所有制姓公不姓私，违背了当今中国企业改革私有化的发展方向，所以才遭到了中国各个方面的冷制裁——政府不推广，媒体不宣传，学界不讨论，企业界更是反其道而行之。或许有人会说中国国企不是在实行员工持股制度吗？不错，中国国企的确是在实行员工持股制度，但这完全是一种历史倒退，是在把国有资产变成私人资产，而不是像华为公司和美国90%的公司那样，是把私人资产改革成为集体资产，把私人企业改革成为公有制企业。所以国有企业实行员工持股制完全是没有任何积极意义的负面改革。
在此我们再次看到了一种几十年来的荒谬现象，就是西方原本很好的管理制度，只要进入中国就会扭曲变形，变成极少数人掠夺广大民众和瓜分国有资产的工具。比如股票注册制是这样，股票监管制度是这样，共同诉讼制度也是这样，在美国等西方国家这些制度都是很好很完善的一些管理制度，可是放到中国来就有人打着“反对全盘西化”、要“符合中国国情”的旗号，把这些制度变成与原有制度完全相反的另一种制度，中国股市成为全球大牛市中唯一下跌的股市就是由此造成的，华为拒绝中国企业改革逻辑而接受美国企业改革逻辑，也是不想走联想和恒大道路的结果。记得多年前赵紫阳就曾经指出：“经济学界应该研究一下，为什么西方很好的管理制度一旦引入中国就会变形走向反面？”
华为就是一个活生生的典型。华为是中国一家真正的民营公司，是华为全体员工共同所有的公司，而不是像99%以上的民营公司那样，完全是打着民营旗号的私营公司。可是如果从所有制改革的方向来看，华为企业却和美国90%以上的企业改革方向一样是在进行公有化改革，而不是像中国几十年来企业私有化改革那样，是把原有的公有制企业改革成为私人企业。如果单纯从所有制的角度来衡量，华为公司好像不是在中国改革的大背景下产生的，而是在美国改革的大背景下产生的，应该是一家100%的美国企业才对。这就产生了一个问题，为什么美国企业走上了公有化改革道路，而中国企业却走上了私有化改革道路，而只有华为企业等极个别例外？
答案同样很简单，美国企业实行公有化改革并非是美国老板突然顿悟，变成了社会主义者，而是因为想赚更多利润。只有员工持股制度这种集体经济企业，才能够把全体员工的积极性全都调动起来，爆发出私人企业所不具备的巨大能量。当年美国原本已经要宣布破产的泛美航空公司，在广大员工的要求下最后才不得不用员工共同持股的方法试试能不能起死回生，如果仍然不行再宣布破产。可是没想到员工持股制度一实行，泛美航空公司不仅起死回生，而且一飞冲天，成为股市最大亮点，一下子震惊了整个美国，于是员工持股制度如同雨后春笋般迅速在美国全面铺开，成了美国主要的企业经济制度，随后又成为除中国大陆之外全世界企业的主要经济制度。而当时中国企业改革的起点是公有制，而不是像美国那样是私有制，实行私有化改革可以满足极少数官员和精英的利益，所以便走上了与美国相反的私有化改革道路。
那么任正非为什么要选择员工持股制，让全体员工持有华为98%以上的股份，而任正非个人只有1%左右？这是因为任正非是一位具有理想主义情怀的真正企业家，他那个小公司除了不多的一些员工之外没有任何其它资源，他唯一所能做的就是把全体员工的最大能量充分发挥出来，要想把全体员工的能量发挥到最大程度，就只有员工持股制度这一种选择。因为私营公司一切都是老板的，员工不感兴趣；传统的全民所有制和集体所有制一切都是官员说了算，员工更加不感兴趣。只有企业未来发展成果归全体员工所有，员工才能够爆发出最大能量。所以任正非便选择了这个21世纪最先进的企业制度，身为中国企业家的他才接受了美国企业改革的逻辑，让这个美国改革逻辑为中国经济发展服务。这就是华为没有像联想那样被评为中国民营企业改革一面大旗的原因。
不仅中国企业老板对任正非和华为公司不感冒，包括国家各个部门对任正非和华为也是很不待见，纪念建党100周年嘉奖的优秀企业家有柳传志而没有任正非，嘉奖的优秀企业有联想而没有华为。虽然我们不能说联想是中国企业界的秦桧，华为是中国企业界的岳飞，但是如果让中国民营企业由现在的联想道路转而走上华为道路，一定能够彻底扭转目前中国经济下行的趋势，推动整个中国经济成为一个大华为。
2024年7月7日
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张宏良：为什么能够打败美国制裁的华为企业所有制却在中国遭到冷制裁
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